Ce positionnement fait écho aux enjeux que nous abordions récemment dans notre article « Make or Buy ? Le dilemme du Bilan Carbone® ». Internaliser pour apprendre ou externaliser pour sécuriser ? Pour Laurent Barbezieux, cofondateur d’Aktio, le débat dépasse la seule question des outils :
« Que l'on choisisse le "Make" ou le "Buy", le succès réside dans la capacité à transformer ces données brutes en un langage que chaque département peut comprendre. Mieux vaut garantir une véritable fiabilité sur les postes d'émissions majeurs plutôt que de viser une précision exhaustive, mais illusoire, sur l'ensemble des flux. »
Autrement dit, la maturité ne tient pas à la quantité de données collectées, mais à leur fiabilité et à leur capacité à orienter les décisions.
Dans cette logique, l’articulation entre plateforme et accompagnement prend tout son sens. L’outil structure et automatise la collecte. L’expertise permet d’interpréter, prioriser et construire une trajectoire cohérente. Comme le souligne Raphaël Doudet, Head of Partnership chez Aktio :
« Associer l'expertise conseil d'Inuk à la puissance de la plateforme Aktio permet une synergie opérationnelle : le logiciel automatise la collecte et structure la donnée, ce qui libère un temps d'analyse précieux pour les experts. En s'affranchissant de la gestion manuelle sur tableur, les consultants se concentrent sur l'essentiel : l'analyse stratégique et la co-construction d'un plan de réduction réaliste avec vos équipes. »
Au-delà du choix organisationnel, l’enjeu reste celui de la gouvernance. Un bilan carbone n’est pas un livrable isolé mais le point de départ d’un pilotage continu :
« Le bilan carbone n’est pas une simple case à cocher, mais le premier jalon d'une démarche de transition bas-carbone. Pour éviter que le risque climatique ne devienne un risque financier, l'enjeu n'est pas de se passer d'experts, mais de devenir assez mature pour challenger les résultats et piloter sa décarbonation au fil du temps. Un bon conseil : désignez dès le départ une gouvernance climat, avec un référent bilan carbone en interne qui sera le pont entre votre direction et vos conseils externes. » complète Raphaël Doudet.
Mesurer, structurer, décider, agir. C’est dans cette continuité que se joue la crédibilité d’une stratégie climat.
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